Reforzamos nuestra conexión con los actores regionales a través de las jornadas temáticas que organizamos a lo largo del año, con el objetivo de compartir y proyectar los resultados de las actuaciones que desarrollamos en torno a nuestras cinco iniciativas estratégicas. Estos encuentros son el pilar de nuestra estrategia para promover la toma de decisiones informadas, alinear a empresas, administraciones y demás actores en torno a objetivos comunes y prioridades compartidas y trazar nuevas vías de progreso, todo con el fin de impulsar la competitividad global de Balears.
Participamos de manera activa en jornadas, foros y otros eventos organizados por terceros, con presentaciones, conferencias, mesas redondas y diálogos. En cada uno de estos espacios de colaboración abierta, no solo compartimos y proyectamos nuestra misión y valores, sino que aportamos nuestro conocimiento y experiencia. Así, nos posicionamos como referentes en temas estratégicos, pero sobre todo facilitamos un intercambio enriquecedor con otros actores relevantes y promovemos la creación de redes, que son fundamentales para desplegar futuras actuaciones y potenciar nuestras iniciativas estratégicas.
Marca Baleares: cultivando y compartiendo el gran intangible
Organiza: Disset Consultors
En el marco de: Marca Baleares. El libro de las renombradas marcas de Baleares
Fecha: 20 de noviembre, 9:45h
Lugar: Son Moix (Camí dels Reis, s/n, Palma)
El agua, un ámbito prioritario de acción
Organiza: CLIQIB
En el marco de: 3r Foro Agua y Turismo
Fecha: 4 de diciembre, 9:40h
Lugar: Casa Esment (Camí de Son Roca, 17B, Palma)
Empresas responsables por una competitividad sostenibilidad
Organiza: Pacto Mundial · Red España e Iberostar Hotels & Resorts
En el marco de: Naturaleza positiva: del compromiso a la competitividad empresarial
Fecha: 4 de diciembre, 12:00h
Lugar: Fundació Sa Nostra (Can Tàpera, Palma)
¿Dónde sitúas, hoy, tu toma de decisiones?
Si eres un actor que opera en las islas eres clave para impulsar la competitividad global de nuestro territorio. Nuestra labor es acompañarte en tus procesos de reformulación estratégica, dándote acceso a nuestra plataforma de inteligencia y abriéndote las puertas a todos nuestros espacios de creación de conocimiento compartido.
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Organizamos sesiones de trabajo con nuestros patronos para orientar las actuaciones de mayor calado incluidas en los planes anuales. Invitamos a expertos y establecemos una relación de feedback permanente entre nuestras distintas unidades de trabajo.
Fecha: 4 de noviembre · Duración: 55'
Iniciativa estratégica: Activación de palancas estratégicas
Actuación: Circularidad hotelera y competitividad
Objetivos: En la primera sesión de la serie Proyectos circulares, el proyecto Re-Linen, una nueva apuesta por el reciclaje de textiles en hostelería, impulsado por POLARIER, empresa especializada en lavandería industrial y renting textil, puso sobre la mesa la posibilidad de cerrar el ciclo de vida del textil de algodón blanco utilizado en hostelería, mediante un proceso industrial de reciclaje y remanufactura que tendría lugar en el mismo archipiélago.
Hoy, Re-Linen ya ha culminado varias fases, algunas de ellas, apoyado en la participación de las 15 entidades que han participado y compartido información a raíz de la primera sesión. De acuerdo con los hitos alcanzados, los promotores del proyecto consideran que es un buen momento para poner en común los resultados cosechados y mantener actualizados a sus principales stakeholders.
Aspectos principales:
Reforzamos nuestra conexión con los actores regionales a través del establecimiento de dinámicas colaborativas en torno a nuestras actuaciones. Invitamos a empresas, administraciones, centros de investigación y tecnología, así como a agentes intermedios diversos a participar compartiendo conocimiento y experiencia.
Fecha: 29 de noviembre · Duración: 120'
Iniciativa estratégica: Posicionamiento competitivo y factores críticos
Actuación: Sistema turístico circular
Objetivos: Compartir los avances alcanzados en la definición de las estrategias del APA · MOBILIDAD y consolidar el plan de acción a partir de la validación conjunta de las líneas de acción prioritarias (LAPs) y acciones circulares clave identificadas; además de priorizar las acciones circulares que los actores han identificado como urgentes para establecer un horizonte temporal adecuado y ajustar los detalles necesarios.
Aspectos principales: