Impulsa Balears

Presentación

De la estrategia a la acción. Este ha sido el lema que ha dado título al Impulsa Circular Meeting 2025, que organizamos el 26 de junio, para celebrar con todos los actores de las islas el hito de poner en órbita el primer Roadmap circular de Balears. Y este ha sido, también, el leitmotiv que ha marcado nuestra actuación a lo largo de todo el año. De ahí, que nos hace especialmente ilusión que esta Memoria 2025 lo tome prestado como título.

Y es que, nuestro empeño por facilitar, fieles a nuestra misión, la toma de decisiones de empresas, administraciones y demás entidades que operan en las islas, nos ha llevado progresivamente a abrirnos camino en la gobernanza de la acción sobre el terreno. De cada vez somos más conscientes de que las grandes transiciones que afrontamos en estos momentos requieren de visiones sistémicas y, por tanto, de acciones coordinadas de múltiples y variados actores, que descansan, inequívocamente, sobre ambiciones colectivas. Entre éstas, sin duda, la más importante, la que apunta a las aspiraciones de progreso y bienestar que conjuramos como sociedad.

Así pues, con una lectura renovada de las necesidades de información estratégica que demanda el territorio y, sobre todo, de cómo utilizarla entre todos, para ponerla a favor del sensible equilibrio que mantienen objetivos individuales e intereses regionales, nos hemos sumergido en el desarrollo de nuevas capacidades. Un órdago, en ciertos momentos, operativo o técnico, y en otros, sin duda, de gran calado estratégico para la Fundación. Una primera respuesta a este envite se ha visto reflejada en la modificación de nuestros Estatutos, aprobada en la sesión del Patronato del 14 de abril, a través de la cual abrimos el radio de nuestra actuación a la planificación de actividades de formación e innovación, al mismo tiempo que contemplamos el desarrollo de nuestras finalidades fundacionales a través y/o en colaboración formal con otras entidades, nacionales e internacionales. Todo ello nos permite ampliar el perfil de nuestros beneficiarios y desplegar actuaciones de mayor envergadura y, por tanto, con un mayor impacto en Balears.

Celebramos un año de lectura renovada de las necesidades de información estratégica de nuestro territorio, conscientes de que las grandes transiciones que rondan a las islas requieren de visiones sistémicas y, por tanto, de acciones coordinadas que descansan sobre la ambición colectiva que compartimos, todos, de progreso y bienestar

En esta línea, hemos reforzado nuestros mecanismos internos de contraste, diálogo y lectura compartida, incorporando espacios estables de trabajo en los que los miembros del Patronato participan activamente para identificar retos emergentes, orientar actuaciones y propulsar la innovación interna. A lo largo de este año, estos espacios han permitido calibrar capacidades, armonizar expectativas y acompañar el despliegue operativo de la Estrategia de tránsito hacia un sistema turístico circular en Balears.

Otro avance relevante ha sido la reactivación de la Cátedra UNESCO para la gestión empresarial y el medio ambiente, fruto de la alianza que mantenemos con la Universitat de les Illes Balears. Empoderar a las empresas a través de la formación es el objetivo del título propio Economía circular y gestión hotelera, que se ha puesto en marcha este curso y comenzará su andadura el próximo mes de febrero.

Impulsa Circular Meeting 2025 · 26 de junio

La labor que hemos realizado durante los últimos años, que ha culminado con el lanzamiento de la primera hoja de ruta circular del archipiélago, permite plantearnos el ejercicio de las funciones propias de un bróker de la transición, a modo de las figuras que actúan como intermediarios clave y neutrales en las regiones europeas más avanzadas en este tipo de estrategias. Estamos dispuestos –y, por qué no reconocerlo, entusiasmados– a orientar nuestra labor, desde este momento y los años venideros, a crear y acelerar el cambio sistémico que propone la economía circular, siempre desde un liderazgo compartido con las empresas, los organismos públicos, la academia y entidades de investigación, las asociaciones, clústeres, sindicatos y organizaciones diversas y la sociedad. No como un fin, sino como un medio para conquistar nuevas cotas de prosperidad. Para Balears.

El Patronato

Creemos en la creación de valor compartido

Nuestra misión, desde nuestro nacimiento, es facilitar la toma de decisiones de los actores regionales en sus respectivos procesos de reformulación estratégica y contribuir, de este modo, al impulso de la competitividad global de Balears.

Damos respuesta a los desafíos globales en clave balear

Creamos soluciones de inteligencia económica orientadas a incrementar la base de conocimiento estratégico de los actores de las islas

Forjamos un liderazgo positivo capaz de agilizar las transformaciones esenciales que rondan el archipiélago

Establecemos espacios y dinámicas de colaboración para que los actores formulen visiones de futuro sistémicas y nuevas guías para la acción

Actualizamos marcadores

Nuestra apuesta

La Estrategia del tránsito hacia un sistema turístico circular

En IMPULSA BALEARS promovemos y lideramos la Estrategia de tránsito hacia un sistema turístico circular, convencidos de que nuestra región puede avanzar hacia un escenario de progreso más sostenible y resiliente. Esta apuesta, ambiciosa y valiente, se apoya en tres grandes palancas: eficiencia, innovación y sostenibilidad. Una combinación clave para abrir nuevas oportunidades de actividad y empleo, acceder a nuevas fuentes de financiación y alinearse a la agenda europea.

Nuestra labor durante los últimos años se ha orientado a perfilar la Estrategia y, al mismo tiempo, a proporcionar las herramientas necesarias para hacerla realidad. En este camino, elaborar y lanzar el Roadmap del tránsito hacia un sistema turístico circular en Balears. Horizonte 2025-2035 representa un hito fundamental, al que se unen los resultados de otras dos grandes áreas de acción: la vigilancia continua, a partir de soluciones de monitorización como i|circular, y la gobernanza participativa y multiactor que canalizamos a través del Movimiento re^N.

Roadmap circular

Integra la primera hoja de ruta circular del archipiélago en tus planes e impulsa tu creación de valor ideando proyectos innovadores y colaborativos.

i|circular

Monitoriza y toma posición en el tránsito circular de Balears. 19 dashboards para vigilar acción y desempeño circular.

Movimiento re^N

Forma parte de la primera comunidad de economía circular de Balears. Nuevas oportunidades de colaboración, crecimiento y proyección.

El primer Roadmap circular de Balears

El Roadmap del tránsito hacia un sistema turístico circular en Balears. Horizonte 2025-2035 es un instrumento de cambio, potente y pionero, que facilita a los actores regionales la planificación, el desarrollo y la implementación de proyectos y soluciones circulares concretos.

Utiliza como tapiz de juego un marco de trabajo creado ad hoc que sitúa los esfuerzos en seis ámbitos prioritarios de acción (Agua, Energía, Alimentos, Materiales, Movilidad y Territorio-Mar) y tres ejes estratégicos (Compra circular, Negocio circular y Ciudad circular). El resultado: 187 acciones recogidas en 6 planes de acción que se consolidan en una única hoja de ruta a 10 años.

El Roadmap circular ha sido diseñado con y para los actores regionales. La participación de 77 entidades distintas has sido fundamental, pues su experiencia y conocimiento de la realidad regional han permitido alinear los planes de acción a las necesidades reales del territorio y, al mismo tiempo, asegurar el éxito de su implementación.

Responde a una visión-región 2050 que apunta a un futuro regenerativo en Balears

Materializa la estrategia de tránsito circular a través de acciones concretas y viables

Promueve una gobernanza en red basada en la implicación sistémica de todos los actores

Movimiento re^N

Actor impulsor:

Alianza con:

Con la participación de:

Impulsa Circular Meeting 2025

Un nuevo acelerador

El Impulsa Circular Meeting es un evento anual concebido como un nuevo acelerador de la economía circular en Balears. Un foro que impulsa la participación activa de los actores regionales, la conexión con expertos de otros territorios con trayectorias inspiradoras y, sobre todo, la acción con impacto real sobre el terreno. Un gran punto de encuentro para pivotar y seguir la transición circular del archipiélago desde un enfoque sistémico y colaborativo.

En esta primera edición, celebrada el 26 de junio en The St. Regis Mardavall Mallorca Resort, ponemos en órbita el primer Roadmap circular de Balears y creamos un escenario abierto a una doble oportunidad: aprender de los mejores y convertir nuestro archipiélago en referencia para otras regiones.

Durante la jornada activamos cuatro claves para consolidar la predisposición y esfuerzos de los actores de las islas en materia de inversión, innovación y gobernanza. Cuatro claves para desplegar nuevos proyectos y soluciones que transforman la gestión de los recursos, los procesos operativos y, por supuesto, la cultura de las organizaciones y de los individuos. Todo ello persiguiendo el éxito. Un éxito que, cada vez más, se mide en términos de prosperidad.

Con el apoyo de:

De la estrategia a la acción

CLAVE 1 · AGLUTINAR

El primer Roadmap circular de Balears

El Roadmap del tránsito hacia un sistema turístico circular en Balears. Horizonte 2025-2035 es un instrumento de cambio, potente y pionero, que permite aterrizar una nueva apuesta de desarrollo a través de medidas concretas, viables y adaptadas a las capacidades y necesidades de nuestra región. Diseñado con y para los actores regionales, aspira a posarse en las muchas y diversas mesas de despachos, oficinas y salas de reuniones en las que, a diario, se toman decisiones para planear proyectos, revisar operaciones y proyectar resultados que saben a progreso y bienestar.

[Con Antoni Riera, Impulsa Balears]

CLAVE 2 · CONECTAR

La experiencia circular de las regiones pioneras

¿Será cierto aquello de que quien llega primero llega dos veces? Lo que está claro es que iniciarse e ir acumulando rodaje en el nuevo paradigma de la economía circular responde a una ruta de aprendizaje continuo, en la que límites y aspiraciones se dan la mano a través de la creatividad, la ingeniería, el expertise empresarial y, muy importante, la visión de futuro. Las regiones del mundo más avanzadas nos permiten anticipar los puntos críticos que esconde la transición circular de nuestro archipiélago y encontrar, así mismo, respuestas directas a los escenarios más complejos. Conocimiento estratégico y colaboración en red son algunos de los pilares de los pioneros en la transición circular alrededor del mundo.

[Con Emily Amann (Climate Kic), Narumi Arai (Plug and Play Japan),
Hannah Casey (Ellen MacArthur Foundation) y Antoni Riera]

CLAVE 3 · MOVILIZAR

Lanzando la fase de implementación

No hay futuro sin estrategia y, menos todavía, acción sin actores dispuestos a movilizar ideas, recursos y capacidades a la conquista de nuevos escenarios de creación de valor. En este sentido, el Modelo de gobernanza del Roadmap circular inspira e insta a los distintos actores a activar nuevos roles para convertirse, así, en actores con impacto sistémico. Una propuesta que va más allá de la gobernanza tradicional, pues distribuye responsabilidades, consolida liderazgos específicos y se dota de un bróker del tránsito, un intermediario clave y neutral para impulsar proyectos exitosos, más amplios y colaborativos y, sobre todo, escalables.

[Con Aina Ripoll, Impulsa Balears]

CLAVE 4 · PROYECTAR

Los frontrunners empresariales de la transición circular

En Balears, como en muchos lugares de nuestro entorno más cercano, la transición circular es todavía incipiente, pero late con fuerza y existe evidencia suficiente para impulsarla desde los que ya la abrazan desde la práctica, con logros palpables a la hora de conjugar deseo, viabilidad y rentabilidad. Una fórmula que ya pone nombres y apellidos a iniciativas y soluciones, de aquí y de más lejos, que nacen y pivotan en torno a la empresa, la arena en la que recae una gran parte de esta transición. Integrar conocimiento científico de alto nivel a la toma de decisiones empresariales y descubrir la vía de creación y captación de valor de la economía circular son, hoy, dos de los principales escollos que algunos ya han superado.

[Con Luis Cilimingras (Ideo), Gloria Fluxà (Grupo Iberostar), Lucía Romo (Notpla) y Aina Ripoll]

Nuestra actuación

Posicionamiento competitivo y factores críticos

Monitorizamos la posición de las islas en el entramado regional europeo

[Aplicaciones]

[Publicaciones]

Desarrollo turístico

El auge del turismo como fenómeno global impone importantes desafíos a las regiones receptoras, si bien el más relevante es encontrar la manera de conectarlo a su senda de crecimiento y bienestar.

Partiendo de esta premisa, el nuevo Índice de Desarrollo Turístico, que evalúa 325 regiones de 45 países distintos, pone en la diana requisitos como la sostenibilidad y la resiliencia, y abre el angular para ofrecer un enfoque sistémico, dejando atrás abordajes exclusivamente sectoriales.

Así mismo, se alinea con la creciente tendencia de reforzar el rol del turismo como un aliado clave para revertir desequilibrios y dar respuesta a retos como el cambio climático o la desigualdad económica.

Con el apoyo de:

[Publicaciones]

Especialización productiva y clusterización

Detectamos oportunidades para producir nuevos bienes y servicios con más valor

[Aplicaciones]

[Publicaciones]

Nuevas oportunidades industriales en las grandes transiciones

Las políticas europeas más recientes reconocen y potencian la importancia estratégica de la industria como acelerador de la transición verde y digital, iniciadas a escala comunitaria.

Una trascendencia que se basa, no únicamente en la capacidad de las actividades industriales para liderar la innovación y la adopción de tecnologías digitales y sostenibles, sino también en la diversidad de la red de actores que se teje en torno a las distintas cadenas de valor o ecosistemas industriales.

En este contexto, los operadores industriales de las islas tienen la oportunidad de renovar su propuesta de valor, de la mano de las energías renovables, la integración de tecnologías limpias y el cierre del ciclo de los materiales que propone el primer Roadmap circular de Balears.

[Aplicaciones]

[Publicaciones]

Ecosistemas industriales y potencial productivo

Afrontamos una transición industrial compleja, dinámica y multinivel que nos obliga a leer e interpretar la realidad productiva con una perspectiva renovada.

Frente a esta cuestión, la Comisión Europea propone romper las tradicionales barreras sectoriales del tipo agricultura-industria-servicios y define 14 ecosistemas industriales, que parten de las interrelaciones e interdependencias que existen entre las distintas ramas de actividad, las instituciones y las empresas que forman parte de una misma cadena de valor.

Todos ellos tienen, en mayor o menor medida, presencia en Balears y, por tanto, están llamados a abrir una nueva generación de políticas y medidas en materia de innovación y digitalización o economía circular, capítulos muy relevantes en la actual agenda regional.

Con el apoyo de:

Itinerario del Meeting · Cultura, creatividad y turismo… ¡Conectando!

Reflexionar sobre una nueva noción de desarrollo turístico

Conectar cultura, creatividad y turismo genera motivaciones para viajar distintas al ocio y permite sofisticar el entorno regional con talento, tecnología, innovación empresarial y nuevas dinámicas sociales.

Con Antoni Riera (Impulsa Balears)

Descubrir el potencial único de la cultura y la creatividad

Desde la tradición o la vanguardia, no importa, las industrias creativas y culturales son un potente vector de transformación frente a retos globales como la revolución tecnológica y el cambio climático.

Con Javier Gomá (Fundación Juan March), Sara Magán
(Fundación Contemporánea), Jaume Ripoll (Filmin) y Antoni Riera

Disfrutar de la experiencia

La autenticidad y la escucha a residentes y creadores en los territorios que son destino turístico son fundamentales para trascender de lo íntimo a lo colectivo sin perder identidad.

Con Bely Basarte e Inmaculada de Benito (CEOE)

Apostar por el naranja en las ciudades destino

Las ciudades que apoyan su desarrollo urbano en el arte y la cultura atraen talento, refuerzan la cohesión social y revitalizan su tejido económico. Abordamos el caso particular de Palma.

Con Odón Elorza (Exalcalde San Sebastián), Jaime Martínez
(Alcalde de Palma) y Aina Ripoll (Impulsa Balears)

Dinámica empresarial

Calibramos el músculo inversor del tejido balear e identificamos nuevos nichos de negocio

[Aplicaciones]

[Publicaciones]

Aprendiendo de la empresa familiar

Asegurar un impacto empresarial positivo que transcienda el discurrir de los tiempos requiere, entre otras cuestiones, entrenarse en dos cualidades clave: la adaptabilidad y la resiliencia.

La primera, para garantizar una capacidad de respuesta ágil a los vaivenes del ciclo económico; y la segunda, para mejorar la supervivencia empresarial en las etapas recesivas e impulsar la creación de valor a largo plazo. Y, precisamente de adaptabilidad y resiliencia saben bien las empresas familiares, que demuestran que es posible dibujar y mantener una trayectoria a lo largo del tiempo.

Todo ello gracias a un mindset empresarial que combina propósito, visión a largo plazo, prudencia financiera y eficiencia en la gestión, y que forma parte de un legado estratégico aplicable a cualquier aventura emprendedora.

[Aplicaciones]

Con el apoyo de:

Contratado por:

Capacidad exportadora

Evaluamos las relaciones comerciales de las islas con el resto del mundo

[Aplicaciones]

[Publicaciones]

Socios comerciales y posición exterior

En un contexto global en el que un número creciente de países están poniendo en duda los beneficios de la globalización y prolifera la implantación de medidas restrictivas al comercio, Balears asume el doble desafío de incrementar la proyección de los bienes locales en el exterior y de reformular la contribución que, desde este ámbito, efectúa la internacionalización del tejido productivo sobre la competitividad global del archipiélago.

Así las cosas, avanzar en la implantación de estrategias de diversificación de la posición exterior, ya sea fomentando la ampliación de la cartera de socios comerciales y/o del número de bienes de la cesta exportadora, es decisivo para limitar los efectos provocados por las eventuales medidas restrictivas, como, por ejemplo, las impuestas en estos momentos por los Estados Unidos.

[Aplicaciones]

Activación de palancas estratégicas

Trazamos vías de progreso sobre las capacidades y activos del archipiélago

[Aplicaciones]

[Publicaciones]

Nuevas estrategias de aprovechamiento del talento

El escenario disruptivo en el que actualmente están inmersas las regiones incide claramente en la dinámica laboral, en la medida en la que exige perfiles más cualificados y procesos empresariales más sofisticados.

Así, en línea con las últimas actuaciones a nivel europeo en materia de talento, torna fundamental apostar por implementar estrategias que permitan elevar y reciclar las competencias y habilidades de la población activa de acuerdo con las necesidades cambiantes del tejido empresarial.

Una cuestión clave, a su vez, para impulsar la competitividad global de Balears.

Dónde hemos estado

Pacto Mundial · Grupo Iberostar

I Encuentro Empresas y Capital Natural

Cliqib

III Foro Agua y Turismo

Forbes

Forbes Illes Balears Tourism Summit

Disset Consultors

Marca Baleares

Galileus

I Foro Galileus: Innovación y futuro de la operativa hotelera

CAEB

Comisión de industria y transporte

ASINEM

Gala 2025 ASINEM

Trablisa

50 aniversario Trablisa

Ultima Hora

IX Foro El Económico

Prensa Ibérica

II Foro Económico y Social del Mediterráneo

CEOE y CEPYME Cantabria

Innovación y sostenibilidad para un turismo diversificado en Cantabria

Puerto Portals

Blue Marina Forum

Diario de Mallorca

Foro económico y social del mediterráneo

The Business Year

Mallorca Forward: Regeneration & Transformation

Fundación Bit

Clusters as Drivers of Region Transition from Linear to Circular Economy

Ayuntamiento de Calvià

Calvià 2025: claves de la nueva temporada turística

IES Santa Margalida

III Feria de ocupación social y educativa

Cercle d’Economia de Mallorca

Una transición necesaria y oportuna

Cercle d’Economia de Menorca

Situación económica actual de Balears

Arabella Hospitality España

Leaders Summit 2025

Escuela Católica Illes Balears

VI Congreso 'Una educación con futuro, inspiramos aprendizajes'

Banco Sabadell

Hub empresas

DIRSE

Propuesta Omnibus: Competitividad europea y sostenibilidad

Centro de Profesorado de Manacor

La educación en el siglo XXI, retos y oportunidades

TURESPAÑA

Índice de competitividad turística · España 2025

AETIB

Índice de competitividad turística · Balears 2025

Son impulso

Patronato

Presidenta

Carmen Planas

Vicepresidenta

Margalida Prohens

Govern de les Illes Balears

Confederación de Asociaciones Empresariales de Balears

Vocales

Juan Alba

Adalmo

Begoña Amengual

Mac Hotels

Antonio Amer

Amer Obres i Serveis

David Arbó

Polarier

Antonio Ballester

Estel Ingeniería y Obras

Simón Pedro Barceló

Grupo Barceló

Juan Calafat

CAROB

José M. Campuzano

IPM Group

Diego Colón de Carvajal

Astilleros de Mallorca

Joan Company

Cambra de Comerç de Mallorca

José Guillermo Díaz

Artiem

Antonio Domenech

Vibra Hotels

Immaculada Duran

Colonya Caixa Pollença

Mirtha Erhart-Zimmerli

Universal Beach Hotels

Lorenzo Fluxá

LJS Group

Sabina Fluxá

Grupo Iberostar

Pedro Font

Hipercentro

Jaime Fornés

Inay Energías

Joaquín García

TRABLISA

Guillermo García

Bongrup Baleares

Alfredo Herráez

Eroski

Antonio Horrach

HM Hotels

Nicolas Huss

HBX Group

Miquel Jaume

Grup Orell

Othman Ktiri

OK Group

Gabriel Llobera

Garden Hotels

Bernardo Llull

Llull Sastre

Manuel López

ISBA

Marcos Marí

Grupo Alonso Marí

Fernando Martos

Rafa Nadal Academy

Antonia Mascaró

Melchor Mascaró

Bartomeu Matemales

Banco Sabadell

Carmen Matutes

Palladium Hotel Group

Miguel Ángel Mestre

Mapfre

Miquel Miralles

THB Hotels

Miguel Pérez-Marsá

Grupo Cursach

Antonio J. Planas

Pintures i Lacats Toni Planas

Antònia Plomer

Zafiro Hotels

Antonio Pons

TIRME

Margarita Ramis

Grupotel Hotels & Resorts

Martí Ribas

Endesa

Víctor Ribot

Quirónsalud

Bartolomé Riera

Angel 24

Naomi Riu

Riu Hotels & Resorts

María Cruz Rivera

CaixaBank

Antonio Jaime Roig

Urbia Services

José Luis Roses

Bodegas José L. Ferrer

Vicente Rotger

Rotger

Antonio Salom

Nautipaints

Carmen Sampol

Sampol Ingeniería y Obras

José Luís Sastre

Sasga Yachts

Raquel Soriano

Ciments de Balears

Eduardo Soriano

Quesería Menorquina

Björn Spaude

Castell Son Claret

Luciano Terrasa

Banca March

Celia Torrebadella

Banco Santander

Adolfo Utor

Balearia

Javier Vich

Federación Empresarial Hotelera de Mallorca

Jesús Vidal

Vidal & Vidal

Andrés Vidal

Auto Vidal

Francisco Vila

Arabella Hospitality España

Francisco Javier Vilas

Grupo Policlínica

Comité ejecutivo

Presidente

Sergio Bertrán

Confederación de Asociaciones Empresariales de Balears

Secretaria

María José Aguiló

Federación Empresarial Hotelera de Mallorca

Vocal

Antoni Costa

Govern de les Illes Balears

Dirección técnica

La dirección técnica aporta la orientación conceptual y metodológica necesaria para desplegar con coherencia y solidez analítica la labor de la Fundación. Cuenta con el Dr. Antoni Riera Font, catedrático de Economía Aplicada, que cubre este espacio en el marco de un convenio de colaboración con la Universitat de les Illes Balears.