Órgano de transferencia estratégica encargado de garantizar que los resultados derivados de la unidad de inteligencia económica añadan el valor esperado y orienten el desarrollo de las políticas públicas y la dinámica empresarial de Balears.
Entre sus funciones principales destacan:
• Definir las áreas prioritarias de impacto para la mejora de la competitividad global.
• Proponer actuaciones apropiadas en torno a las iniciativas estratégicas que despliega la fundación a favor de la transformación de la estructura productiva.
• Mantener una relación de feedback permanente entre la Unidad de inteligencia económica y el resto de órganos de transferencia estratégica.
Serie 2022/A
Sesión 2022/A/1
• i|iniciativas: ‘Activación de palancas estratégicas’
• Fecha: 14 de marzo · Duración: 90'
• Objetivo: evaluar la oportunidad y las opciones para definir una actuación en el seno de la Fundación en materia de construcción circular, atendiendo a los intereses, prioridades y planes de inversión a corto y medio plazo de los miembros del Patronato más directamente vinculados con el sector.
• Aspectos principales:
- Consideraciones iniciales para la acción.
- Construcción circular: objetivos estratégicos.
- Actuación de IMPULSA BALEARS: temas clave.
Serie 2021/A
Sesión 2021/A/1
• i|iniciativas: ‘Competitividad turística y fondos europeos’
• Fecha: 19 de enero · Duración: 120'
• Objetivo: evaluar la oportunidad y las opciones existentes en estos momentos para definir un proyecto en materia de circularidad hotelera entre las cadenas que forman parte del Patronato, atendiendo a sus intereses, prioridades y planes de inversión a corto y medio plazo. Y fijar, así mismo, el rol que la Fundación debe desempeñar en este contexto, como catalizador de este tipo de procesos y aglutinador de masa crítica.
• Aspectos principales:
- La apuesta por los fondos europeos: principales motivaciones.
- La circularidad en el actual modelo de negocio hotelero: punto de partida.
- La definición de un proyecto con impacto: opciones actuales.
Sesión 2021/A/2
• i|iniciativas: ‘Circularidad hotelera y fondos europeos’
• Fecha: 24 de marzo · Duración: 120'
• Objetivo: transferir los resultados de la estrategia de trabajo desplegada según lo acordado en la sesión anterior, al objeto de sentar las bases de un proceso de toma de decisiones que culmine en la formulación de un proyecto de circularidad hotelera susceptible de ser financiado con cargo a los fondos Next Generation EU. Y acordar, así mismo, el rol que la Fundación ha de desempeñar en las distintas etapas de este proceso.
• Aspectos principales:
- Nuestro enfoque de valor: compañías hoteleras y destino.
- Nuestro bagaje: intereses, experiencia y ventanas de oportunidad.
- Nuestros próximos pasos: actores, sinergias y comunidad.
Serie 2020/A
Sesión 2020/A/1
• i|iniciativas: ‘Posicionamiento competitivo y factores críticos’
• Fecha: 16 de abril · Duración: 120'
• Objetivo: forjar una perspectiva estratégica orientada a abordar las excepcionales circunstancias provocadas por la pandemia de la COVID-19 sobre el tejido productivo.
• Aspectos principales:
- Fijando escenarios: causas e impactos.
- Transitando hacia una nueva normalidad: principales frentes de actuación.
- Marcando el rol de IMPULSA BALEARS: anticipación y capacidad de influencia.
Serie 2018/A
Sesión 2018/A/1
• i|iniciativas: ‘Activación de palancas estratégicas’
• Fecha: 28 de febrero · Duración: 120'
• Objetivo: forjar una perspectiva estratégica orientada a corregir los desequilibrios que afectan a los determinantes ambientales de la actual posición competitiva de Balears.
• Aspectos principales:
- Fijando objetivos: el impulso de la competitividad global sostenible.
- Estableciendo prioridades: los retos vinculados a la energía y los residuos.
- Abriendo nuevas vías de progreso: sobre la transición energética y la economía circular.
Serie 2016
Sesión 2016/1
• i|iniciativas: ‘General’
• Fecha: 16 de mayo · Duración: 120'
• Objetivo: sentar las bases de la función de transferencia estratégica de IMPULSA BALEARS.
• Aspectos principales:
- Tomar posiciones: funciones y roles a desempeñar.
- Organizar la actividad: planificación y operativa.
- Fijar expectativas: objetivos y evaluaciones.
- Iniciar la tarea: punto de partida y recursos disponibles.
Sesión 2016/2
• i|iniciativas: ‘Posición competitiva y factores críticos’
• Fecha: 12 de septiembre · Duración: 150'
• Objetivo: profundizar en el nuevo paradigma de la competitividad global y abordar la activación cruzada y simultánea de palancas en torno a prioridades estratégicas concretas para Balears (como, por ejemplo, el aprovechamiento del talento):
• Aspectos principales:
- El paradigma de la competitividad global: en qué consiste y cómo aplica en Balears.
- La estrategia: cómo establecer la cadena objetivos-prioridades-recursos.
- La acción: el caso del talento.
Sesión 2016/3
• i|iniciativas: ‘General’’
• Fecha: 12 de noviembre · Duración: 120'
• bjetivo: plantear líneas estratégicas de actividad para la fundación de cara a la formulación del Plan de actuación 2017.
• Aspectos principales:
- En qué trabajamos: nuestros ámbitos estratégicos de trabajo.
- Cómo trabajamos: nuestro círculo de inteligencia.
- Qué obtenemos: nuestros recursos.
