Conocimiento compartido para la competitividad global de Balears

 

 
 
 
 
 

Planes anuales de actuación - i|vigilancia


 

V/01. Posicionamiento competitivo y factores críticos

Competitividad global:

- Actualización y ampliación de las aplicaciones de vigilancia continua existentes (Monitor-i|global).

Competitividad turística:

- Reinterpretación de la posición balear en el escenario post-COVID. Actualización de las soluciones relacionadas (i|ICT, i|posicionamento).

- Elaboración y emisión del posicionamiento de la fundación respecto de la reformulación turística del archipiélago.

Sistema turístico circular:

- Construcción de un marco de trabajo (operativo y de gobernanza) propio para el tránsito hacia un sistema turístico circular. Lanzamiento del movimiento reN · Movimiento regenerativo para el futuro de Balears.

- Identificación de actores y activos clave.

- Desarrollo de operaciones orientadas a la monitorización de factores críticos relacionados con la transición circular.

V/02. Especialización productiva y clusterización

Actualización y ampliación de las herramientas y publicaciones existentes (i|especialización, i|clúster, i|producción).

Identificación de oportunidades de clusterización del tejido productivofavorables al tránsito circular.

V/03. Dinámica empresarial

Actualización y ampliación de las herramientas y publicaciones existentes (i|rating, i|empresa, i|negocios).

Planificación de operaciones en torno a la inclusión de parámetros de inversión responsable, relacionados con la integración de criterios ESG.

Actualización y ampliación de las soluciones de vigilancia personalizadas existentes (i|rating).


V/04. Capacidad exportadora

Actualización y ampliación de las aplicaciones y publicaciones existentes (i|exporta, i|mercados).


V/05. Activación de palancas estratégicas

Circularidad hotelera:

- Actualización y ampliación de las aplicaciones de autodiagnóstico (i|CIRCHOT).

- Alineación a los nuevos estándares y referncias normativas.

- Identificación y tipificación de buenas prácticas.

Seguimiento de las bases de talento y tecnología:

- Actualización y ampliación de las aplicaciones y publicaciones existentes (i|talento, i|palanca).

- Exploración sobre el desarrollo de soluciones orientadas al seguimiento del grado de madurez digital empresarial.

- Identificación de necesidades y cuellos de botella compartidos en talento y tecnología clave para el tránsito circular.

 


 

V/01. Posicionamiento competitivo y factores críticos

Actualización y ampliación de los recursos orientados a medir la posición competitiva del archipiélago (i|ICG, i|posicionament). Orientación al establecimiento de prioridades asociadas a la asignación de los fondos europeos Next Generation.

Actualización y ampliación de las soluciones de vigilancia continuada existentes (i|global). Orientación al seguimiento de la reactivación regional en el escenario post-COVID.

Planificación de operaciones y dinámicas en torno a la reformulación turística del archipiélago.


V/02. Especialización productiva y clusterización

Actualización y ampliación de las herramientas y publicaciones existentes (i|especialización, i|clúster, i|producció).

Planificación de operaciones en torno a la clusterización del tejido productivo en torno a industrias emergentes y potencial de innovación.


V/03. Dinámica empresarial

Actualización y ampliación de las herramientas y publicaciones existentes (i|rating, i|empresa, i|negocis).

Planificación de operaciones en torno al abordaje de nuevos parámetros de resiliencia del tejido empresarial.

Actualización y ampliación de las soluciones de vigilancia personalizadas existentes (i|rating).

Planificación de operaciones en torno a la inclusión de parámetros de inversión responsable. Herramientas orientadas a facilitar la elaboración de reportings integrados.


V/04. Capacidad exportadora

Actualización y ampliación de las herramientas y publicaciones existentes (i|exporta, i|mercats).


V/05. Activación de palancas estratégicas

Activación de la aplicación de autodiagnóstico (i|CIRCHOT). Trazado de líneas de continuidad. Establecimiento de proyectos piloto con los actores interesados.

Planificación de operaciones en torno a la determinación y seguimiento de la madurez digital del tejido regional. Exploración sobre el desarrollo de soluciones de vigilancia personalizadas.

Actualización y ampliación de las herramientas y publicaciones existentes (i|talento, i|palanca). Planificación de operaciones en torno al acceso y adecuación de competencias en entornos sectoriales concretos.


V/06. Especial pandemia COVID-19

Planificación de operaciones en torno al seguimiento de la evolución de la pandemia y su impacto.

Elaboración de informes especiales orientados a alimentar la perspectiva estratégica de los actores frente a la pandemia (i|COVID).

 


 

V/01. Posicionamiento competitivo y factores críticos

Actualización de las soluciones de vigilancia continua existentes (i|global). Refuerzo de su orientación estratégica.

Seguimiento del avance de los actores regionales en la integración y cumplimiento de los objetivos de desarrollo sostenible de Naciones Unidas.

Planificación de operaciones en torno al seguimiento de factores críticos específicos del posicionamiento regional (por segmentos turísticos, mercados, etc.) (i|focus).


V/02. Especialización productiva y clusterización

Actualización y ampliación de las herramientas y publicaciones existentes (i|especialización, i|clúster, i|producció).

Planificación de operaciones en torno al potencial de las 'industrias experiencia'.


V/03. Dinámica empresarial

Actualización y ampliación de los recursos existentes (i|rating, i|empresa, i|negocis).

Planificación de operaciones en torno a la inclusión de parámetros de inversión responsable. Herramientas orientadas a facilitar la elaboración de reportings integrados.


V/04. Capacidad exportadora

Actualización y ampliación de las herramientas y publicaciones existentes (i|exporta, i|mercats).

Planificación de operaciones en torno a la caracterización de mercados y nichos de inversión productiva exterior. Aproximación a la presencia de know-how balear en el resto del mundo.


V/05. Activación de palancas estratégicas

Desarrollo de la actuación ‘Circularidad hotelera y competitividad’. Distribución del pack de recursos asociado. Trazado de líneas de continuidad.

Actualización y ampliación de las herramientas y publicaciones existentes en materia de talento (i|talento, i|palanca). Planificación de operaciones en torno al acceso y adecuación de competencias en entornos sectoriales concretos.

Planificación de operaciones en torno a la determinación y seguimiento del grado de digitalización del tejido regional. Exploración sobre el desarrollo de soluciones de vigilancia personalizadas.

 


 

V/01. Posicionamiento competitivo y factores críticos

Actualización de las soluciones de vigilancia continua existentes (i|global). Revisión permanente de contenidos y mantenimiento de los recursos para la anticipación en la toma de decisiones (Sistema de alertas · i|global).

Formulación de nuevos itinerarios estratégicos a través de la entrada en funcionamiento del nuevo índice de competitividad turística (i|ICT) y la elaboración de publicaciones de análisis asociadas (i|posicionament).

Planificación de operaciones en torno al seguimiento de factores críticos específicos del posicionamiento regional (por segmentos turísticos, mercados, etc.) (i|focus).


V/02. Especialización productiva y clusterización

Actualización de las herramientas y publicaciones existentes (i|especialización, i|clúster, i|producció).

Planificación de operaciones en torno al potencial de las 'industrias experiencia'.


V/03. Dinámica empresarial

Actualización y ampliación de las herramientas y publicaciones existentes (i|empresa, i|negocis).

Planificación de operaciones en torno a la identificación y seguimiento de segmentos empresariales concretos (empresas de alto crecimiento, empresas de carácter familiar, etc.).

Actualización y ampliación de las soluciones de vigilancia personalizadas existentes en materia de performance empresarial (i|rating).


V/04. Capacidad exportadora

Actualización y ampliación de las herramientas y publicaciones existentes (i|exporta, i|mercats).

Planificación de operaciones en torno a la caracterización de mercados y nichos de inversión productiva exterior. Aproximación a la presencia de know-how balear en el resto del mundo.


V/05. Activación de palancas estratégicas

Actualización y ampliación de las herramientas y publicaciones existentes en materia de talento (i|talento, i|palanca). Planificación de operaciones en torno al acceso y adecuación de competencias en entornos sectoriales concretos.

Planificación de operaciones en torno a la determinación y seguimiento del grado de digitalización del tejido regional. Exploración sobre el desarrollo de soluciones de vigilancia personalizadas.

Planificación de operaciones en torno al seguimiento de los retos vinculados a la energía y los residuos. Exploración sobre el desarrollo de soluciones de vigilancia personalizadas.

 


 

V/01. Cartografía regional y entorno normativo

Lanzamiento de nuevos recursos orientados a la identificación y seguimiento de actores regionales generadores de información estratégica.

Identificación y seguimiento de marcos estratégicos desarrollados a nivel internacional, europeo o nacional que afectan a factores críticos de la competitividad balear.


V/02. Tejido productivo

Mantenimiento y ampliación de recursos orientados a detectar nuevas oportunidades de reespecialización productiva (i|especialización, i|clúster, i|producció).

Lanzamiento de nuevos recursos de autodiagnóstico en materia de gestión económico-financiera. Primera incursión en i|aplicaciones.


V/03. Posicionamiento y mercados

Actualización y ampliación de recursos orientados a medir la posición competitiva (i|ICG, i|posicionament), capacidad exportadora (i|exporta, i|mercats) y principales palancas estratégicas (i|palanca), como son las relacionadas con el talento (i|talento) y la sostenibilidad ambiental.

Lanzamiento de nuevos recursos de vigilancia continua de los factores críticos para el impulso de la competitividad global. Primera incursión en i|monitores.

Planificación de nuevas operaciones en torno al seguimiento de megatendencias globales y la caracterización de nuevos mercados.

 


 

V/01. Cartografía regional

Seguimiento de actores generadores de información estratégica y activos de conocimiento e innovación. Generación de nuevos recursos para identificar nuevas oportunidades de interacción.


V/02. Entorno normativo

Identificación y seguimiento de marcos estratégicos desarrollados a nivel internacional, europeo o nacional que afectan a factores críticos de la competitividad balear.

Identificación y seguimiento de estrategias de competitividad global llevadas a cabo en otras regiones europeas. Detección de ‘buenas prácticas’.


V/03. Tejido productivo

Mantenimiento y generación de nuevos recursos relacionados con las oportunidades de especialización productiva a través de la clusterización. Identificación de prioridades estratégicas regionales.

Generación de recursos de autodiagnóstico empresarial orientados a facilitar la toma de decisiones corporativas en entornos sectoriales concretos.


V/04. Posicionamiento y mercados

Mantenimiento y generación de recursos orientados a: (i) medir la posición competitiva del archipiélago en el entramado regional europeo, (ii) segmentar y priorizar palancas clave, y (iii) determinar la presencia y posición de los bienes y servicios locales en la cadena global de valor.


V/05. Tendencias globales

Monitorización a corto plazo y alerta temprana en torno a los factores que tienen un impacto significativo sobre la posición competitiva balear.

 


 

V/01. Tejido regional

Cartografía de actores generadores de información estratégica y activos de conocimiento e innovación.

Mantenimiento y generación de nuevas i|herramientas e i|publicaciones relacionados con: (i) las oportunidades de especialización productiva y clusterización; y, (ii) el desarrollo de estrategias empresariales y su contribución a la posición competitiva regional. 


V/02. Posicionamiento y mercados 

Mantenimiento y generación de nuevas i|herramientas e i|publicaciones relacionados con la presencia y posición de los bienes y servicios regionales en la cadena de valor global.

Articulación de nuevos recursos orientados a profundizar en palancas estratégicas y establecer vías de progreso.


V/03. Entorno normativo 

Identificación y seguimiento de marcos estratégicos desarrollados a nivel internacional, así como la compilación y análisis de planes de acción regionales sobre la transposición de dichos marcos estratégicos. 

Identificación y seguimiento de estrategias de competitividad global y agendas de transformación productiva llevados a cabo en otras regiones europeas. 

 

 


V/01. Consolidación del conocimiento de la realidad balear

Despliegue de i|herramientas orientadas a radiografiar el entramado regional e identificar las fortalezas y debilidades de su estructura productiva. 

Identificación y seguimiento de estrategias y planes de acción que afectan a factores críticos de la competitividad global del archipiélago. 


V/02. Incremento de la masa crítica

Establecimiento de un sistema de seguimiento del posicionamiento competitivo balear en los mercados internacionales y de la presencia regional en las cadenas de valor global, a través de la construcción de índices de competitividad global, identificación de palancas de valor activables y anticipación de tendencias globales en factores críticos.