Conocimiento compartido para la competitividad global de Balears

 

 

IMPULSA BALEARS es una plataforma de conocimiento estratégico e interacción regional que trabaja para facilitar la toma de decisiones de los agentes económicos y sociales y la configuración de una agenda de transformación productiva con un impacto significativo sobre la competitividad global de Balears.

 


 

 

Planes anuales de actuación - i|sensibilización

Lletra/letra:

 

S/01. Proyección y liderazgo

Presencia en el tejido regional:

- Realización de jornadas y encuentros empresariales en torno a las iniciativas estratégicas de la fundación (Meetings).

- Participación activa en jornadas, fórums u otro tipo de eventos organizados por actores afines a la fundación (intervenciones).

- Desarrollo de la política de relaciones institucionales de la fundación.

Comunicación y difusión de resultados:

- Lanzamiento de la nueva plataforma web www.impulsabalears.org e identidad institucional.

- Reformulación de los instrumentos de comunicación periódica de patronos (Newsletter · Ser Impulso) y grupos de interés (Newsletter)

- Desarrollo de la política de comunicación de la fundación.

Alianzas y colaboraciones:

- Identificación y establecimiento de partenariados o relaciones de colaboración con entidades y plataformas afines a las actuaciones de la fundación (centros de investigación, consultoras, empresas de certificación...).

S/02. Masa crítica y apoyo fundacional

Ser impulso · Compromiso:

- Identificación y captación de nuevos patronos de acuerdo con criterios de relevancia y diversificación de la masa crítica.

- Fomento de las vías de participación público-privadas para patronos. Identificación de potenciales de apoyo a través de las figuras de ‘Patrono-vigilante’ y ‘Patrono-anfitrión’.

- Diseño e implementación de herramientas participativas para la toma de decisiones relacionadas con la priorización de actuaciones.

Ser impulso · Participa:

- Fomento de las vías de participación público-privadas para agentes regionales. Identificación de actuaciones a sujetar bajo las figuras de ‘Actor-impulsor’ y ‘Actor-colaborador’.

- Desarrollo de la política de donaciones de la fundación.


S/03. Nuevos paradigmas y marcos globales

Actualización continua de la base documental de la fundación en torno a tópicos y paradigmas relacionados con las iniciativas estratégicas de la fundación. Alimentación de las principales colecciones de publicaciones relacionadas (i|glosario, i|tópicos, i|binomios). 

Interpretación en clave balear de marcos estratégicos de calado nacional, europeo o global que afectan a factores críticos de la competitividad global. Alimentación de las principales colecciones de publicaciones relacionadas (i|política, i|dossiers, i|consignas).

Identificación y exploración de referencias, normas y estándares vigentes que afectan a las actuaciones contenidas en este plan.

 


 

S/01. Proyección y liderazgo

Realización de jornadas y encuentros empresariales en torno a las iniciativas estratégicas de la fundación (i|conferencia, i|meeting).

Participación activa en fórums y eventos afines organizados por otros agentes.

Representación en órganos/mesas de instituciones y entidades regionales.

Desarrollo de la estrategia de comunicación de acuerdo con los objetivos de posicionamiento de la fundación.

Lanzamiento de la nueva plataforma web www.impulsabalears.org. Adaptación de los instrumentos de comunicación periódica con patronos (‘Ser impulso’) y los grupos de interés (i|newsletter).

Despliegue de actuaciones bajo el memorándum de entendimiento con la Organización Mundial del Turismo.

Establecimiento de partenariados o escenarios de colaboración con otras fundaciones en el desarrollo de iniciativas afines.

S/02. Masa crítica

Acción i|compromiso:

- Identificación y captación de nuevos patronos de acuerdo con criterios de relevancia y diversificación de la masa crítica.

- Fomento de las vías de participación público-privadas para patronos. Identificación de actuaciones a sujetar bajo las figuras de ‘Patrono-vigilante’ y ‘Patrono-anfitrión’.

- Diseño e implementación de herramientas participativas para la toma de decisiones de gobernanza.

Acción i|participación:

- Fomento de las vías de participación público-privadas para agentes regionales. Identificación de actuaciones a sujetar bajo las figuras de ‘Actor-impulsor’ y ‘Actor-colaborador’.


S/03. Nuevos paradigmas y marcos globales

Ampliación continuada de la base documental de la fundación (i|docuteca).

Alimentación continuada de los recursos existentes (i|glosario, i|tòpics, i|binomis). 

Interpretación de marcos estratégicos de calado nacional, europeo o global que afectan a factores críticos de la competitividad global (i|política).

 


 

S/01. Proyección y liderazgo

Realización de jornadas y encuentros empresariales en torno a las iniciativas estratégicas de la fundación (i|conferencia, i|meeting).

Participación activa en fórums y eventos afines organizados por otros agentes.

Representación en órganos/mesas de instituciones y entidades regionales.

Elaboración periódica de i|newsletter. Trazado de itinerarios estratégicos y contenidos especiales.

Gestión y seguimiento de las actuaciones llevadas a cabo bajo el memorándum de entendimiento con la Organización Mundial del Turismo.

S/02. Masa crítica

A través de la acción i|compromiso, despliegue de las vías de participación público-privadas para patronos. Identificación de actuaciones a sujetar bajo las figuras 'Patrono-vigilante' y 'Patrono-anfitrión'.

Diseño e implementación de herramientas participativas para la toma de decisiones de gobernanza.

A través de la acción i|participación, despliegue de las vías de participación público-privadas para agentes regionales. Identificación de actuaciones a sujetar bajo las figuras 'Actor-impulsor' y 'Actor-colaborador'.


S/03. Conceptos y prácticas fundamentales

Ampliación continua de la base documental y conceptual de la fundación a través de los recursos existentes (i|glosario, i|tòpics, i|binomis). 

Generación de nuevos recursos en torno a la práctica de la inteligencia económica y la dinámica colaborativa (i|vectores).

Interpretación de marcos estratégicos de calado nacional, europeo o global que afectan a factores críticos de la competitividad global (i|política).

 


 

S/01. Proyección y liderazgo

Realización de jornadas y encuentros empresariales en torno a las iniciativas estratégicas de la fundación (i|conferencia, i|meeting).

Participación activa en fórums y eventos afines organizados por otros agentes.

Representación en órganos/mesas de instituciones y entidades regionales.

Elaboración periódica de i|newsletter. Trazado de itinerarios estratégicos y contenidos especiales.

Planificación de actividades con expertos de reconocido prestigio y/o representantes de iniciativas regionales similares (i|referente).

S/02. Masa crítica

A través de la acción i|compromiso, implantación de las nuevas vías de participación público-privadas para patronos. En especial, despliegue ejecutivo de las figuras 'Patrono-vigilante' y 'Patrono-anfitrión'.

A través de la acción i|participación, implantación de las nuevas vías de participación público-privadas para agentes regionales. En especial, despliegue ejecutivo de las figuras 'Actor-impulsor' y 'Actor-colaborador'.


S/03. Conceptos y prácticas fundamentales

Ampliación continua de la base documental y conceptual de la fundación a través de los recursos existentes (i|glosario, i|tòpics, i|binomis). 

Generación de nuevos recursos en torno a la práctica de la inteligencia económica y la dinámica colaborativa (i|vectores).

 


 

S/01. Proyección y liderazgo

Organización de jornadas temáticas en torno a las iniciativas estratégicas de la fundación (i|conferencia).

Planificación de actividades con expertos de reconocido prestigio y/o representantes de iniciativas regionales similares (i|referente).

Desarrollo de nuevos recursos de comunicación orientados a la difusión de microresultados. Mantenimiento y ampliación de los elementos de comunicación (catálogo de i|newsletters) y presencia en redes sociales.

Representación en órganos/mesas de instituciones y entidades regionales.


S/02. Masa crítica

A través de la acción i|compromiso, implantación de nuevas vías de colaboración para patronos.

A través de la acción i|participación, detección de oportunidades de colaboración con empresas y entidades del tejido regional para la realización conjunta de proyectos estratégicos.


S/03. Conceptos y prácticas fundamentales

Ampliación continua de la base documental y conceptual de la fundación (i|glosario, i|tòpics, i|binomis). 

Planificación de nuevos recursos y actividades en torno a la práctica de la inteligencia económica y la dinámica colaborativa.

 


 

S/01. Proyección y liderazgo

Contacto y penetración en el tejido regional a través de la planificación de jornadas temáticas, la asistencia a fórums e iniciativas similares y el mantenimiento de relaciones con los agentes regionales para la creación de redes.

Mantenimiento y ampliación de los canales de comunicación y difusión de resultados.

Fomento de alianzas y colaboraciones con plataformas afines.


S/02. Masa crítica

A través de la acción i|compromiso, programación de sesiones informativas a grupos de interés para la formalización de nuevas adhesiones.

A través de la acción i|participación, involucración de actores de la tetrahélice regional con potencial para aportar información estratégica a través del modelo i|funciones.


S/03. Conceptos y prácticas fundamentales

Diseño y planificación de nuevos recursos para ampliar y gestionar la base conceptual en los distintos ámbitos estratégicos de trabajo de la fundación. 

Generación de nuevas i|publicaciones orientadas a homogeneizar el conocimiento sobre conceptos básicos de interés y a extender la cultura de la inteligencia económica.

 


 

S/01. Presencia y liderazgo

Extensión de la filosofía IMPULSA BALEARS a los grupos de interés y creación de redes.

Establecimiento de una estrategia de posicionamiento exterior de IMPULSA BALEARS y desarrollo de un plan de difusión de los recursos generados.

Mantenimiento y gestión integral de los principales canales de comunicación de IMPULSA BALEARS.


S/02. Masa crítica

A través de la acción i|compromiso, involucración de miembros del tejido empresarial con potencial para adherirse al proyecto fundacional.

A través de la acción i|participación, implicación de actores de la tetrahélice regional con potencial para aportar información estratégica a través del modelo i|funciones.


S/03. Marco conceptual

Ampliación continuada de la base documental de IMPULSA BALEARS, diseño y planificación de nuevas i|herramientas orientadas a la gestión de los recursos documentales.  

Generación de nuevas i|publicaciones orientadas a homogeneizar el conocimiento sobre conceptos básicos de interés y a extender la cultura de la inteligencia económica.

 

 


S/01. Creación y difusión de la identidad corporativa

Planificación y ejecución de una agenda de actos y sesiones informativas para llevar a cabo una presentación extensiva de IMPULSA BALEARS a la sociedad balear.

Creación y alimentación de canales de comunicación y difusión de los recursos y actividades llevadas a cabo. Construcción del espacio web de IMPULSA BALEARS y establecimiento de perfiles en redes sociales.


S/02. Incremento de la masa crítica

Sensibilización de los actores adheridos a IMPULSA BALEARS sobre los pilares fundamentales del proyecto.


S/03. Articulación y desarrollo de unidades de trabajo

Diseño e implementación de las funciones y dinámicas propias de la Unidad de inteligencia económica.

Planteamiento de las bases para la articulación de los órganos de transferencia estratégica (Unidad de estrategia y Ágora-Impulsa)


S/04. Despliegue de conceptos fundamentales

Identificación y aglutinación de conocimiento básicos sobre ámbitos estratégicos de trabajo de IMPULSA BALEARS. 

Creación y extensión de la cultura de inteligencia económica. 

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