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Conocimiento compartido para la competitividad global de Balears

 

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Planes anuales de actuación - i|sensibilización

Lletra/letra:

 

S/01. Proyección y liderazgo

Realización de jornadas y encuentros empresariales en torno a las iniciativas estratégicas de la fundación (i|conferencia, i|meeting).

Participación activa en fórums y eventos afines organizados por otros agentes.

Representación en órganos/mesas de instituciones y entidades regionales.

Elaboración periódica de i|newsletter. Trazado de itinerarios estratégicos y contenidos especiales.

Planificación de actividades con expertos de reconocido prestigio y/o representantes de iniciativas regionales similares (i|referente).

 

S/02. Masa crítica

A través de la acción i|compromiso, implantación de las nuevas vías de participación público-privadas para patronos. En especial, despliegue ejecutivo de las figuras 'Patrono-vigilante' y 'Patrono-anfitrión'.

A través de la acción i|participación, implantación de las nuevas vías de participación público-privadas para agentes regionales. En especial, despliegue ejecutivo de las figuras 'Actor-impulsor' y 'Actor-colaborador'.


S/03. Conceptos y prácticas fundamentales

Ampliación continua de la base documental y conceptual de la fundación a través de los recursos existentes (i|glosario, i|tòpics, i|binomis). 

Generación de nuevos recursos en torno a la práctica de la inteligencia económica y la dinámica colaborativa (i|vectores).

 


 

S/01. Proyección y liderazgo

Organización de jornadas temáticas en torno a las iniciativas estratégicas de la fundación (i|conferencia).

Planificación de actividades con expertos de reconocido prestigio y/o representantes de iniciativas regionales similares (i|referente).

Desarrollo de nuevos recursos de comunicación orientados a la difusión de microresultados. Mantenimiento y ampliación de los elementos de comunicación (catálogo de i|newsletters) y presencia en redes sociales.

Representación en órganos/mesas de instituciones y entidades regionales.


S/02. Masa crítica

A través de la acción i|compromiso, implantación de nuevas vías de colaboración para patronos.

A través de la acción i|participación, detección de oportunidades de colaboración con empresas y entidades del tejido regional para la realización conjunta de proyectos estratégicos.


S/03. Conceptos y prácticas fundamentales

Ampliación continua de la base documental y conceptual de la fundación (i|glosario, i|tòpics, i|binomis). 

Planificación de nuevos recursos y actividades en torno a la práctica de la inteligencia económica y la dinámica colaborativa.

 


 

S/01. Proyección y liderazgo

Contacto y penetración en el tejido regional a través de la planificación de jornadas temáticas, la asistencia a fórums e iniciativas similares y el mantenimiento de relaciones con los agentes regionales para la creación de redes.

Mantenimiento y ampliación de los canales de comunicación y difusión de resultados.

Fomento de alianzas y colaboraciones con plataformas afines.


S/02. Masa crítica

A través de la acción i|compromiso, programación de sesiones informativas a grupos de interés para la formalización de nuevas adhesiones.

A través de la acción i|participación, involucración de actores de la tetrahélice regional con potencial para aportar información estratégica a través del modelo i|funciones.


S/03. Conceptos y prácticas fundamentales

Diseño y planificación de nuevos recursos para ampliar y gestionar la base conceptual en los distintos ámbitos estratégicos de trabajo de la fundación. 

Generación de nuevas i|publicaciones orientadas a homogeneizar el conocimiento sobre conceptos básicos de interés y a extender la cultura de la inteligencia económica.

 


 

S/01. Presencia y liderazgo

Extensión de la filosofía IMPULSA BALEARS a los grupos de interés y creación de redes.

Establecimiento de una estrategia de posicionamiento exterior de IMPULSA BALEARS y desarrollo de un plan de difusión de los recursos generados.

Mantenimiento y gestión integral de los principales canales de comunicación de IMPULSA BALEARS.


S/02. Masa crítica

A través de la acción i|compromiso, involucración de miembros del tejido empresarial con potencial para adherirse al proyecto fundacional.

A través de la acción i|participación, implicación de actores de la tetrahélice regional con potencial para aportar información estratégica a través del modelo i|funciones.


S/03. Marco conceptual

Ampliación continuada de la base documental de IMPULSA BALEARS, diseño y planificación de nuevas i|herramientas orientadas a la gestión de los recursos documentales.  

Generación de nuevas i|publicaciones orientadas a homogeneizar el conocimiento sobre conceptos básicos de interés y a extender la cultura de la inteligencia económica.

 

 


S/01. Creación y difusión de la identidad corporativa

Planificación y ejecución de una agenda de actos y sesiones informativas para llevar a cabo una presentación extensiva de IMPULSA BALEARS a la sociedad balear.

Creación y alimentación de canales de comunicación y difusión de los recursos y actividades llevadas a cabo. Construcción del espacio web de IMPULSA BALEARS y establecimiento de perfiles en redes sociales.


S/02. Incremento de la masa crítica

Sensibilización de los actores adheridos a IMPULSA BALEARS sobre los pilares fundamentales del proyecto.


S/03. Articulación y desarrollo de unidades de trabajo

Diseño e implementación de las funciones y dinámicas propias de la Unidad de inteligencia económica.

Planteamiento de las bases para la articulación de los órganos de transferencia estratégica (Unidad de estrategia y Ágora-Impulsa)


S/04. Despliegue de conceptos fundamentales

Identificación y aglutinación de conocimiento básicos sobre ámbitos estratégicos de trabajo de IMPULSA BALEARS. 

Creación y extensión de la cultura de inteligencia económica. 

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