Conocimiento compartido para la competitividad global de Balears

 

 

IMPULSA BALEARS es una plataforma de conocimiento estratégico e interacción regional que trabaja para facilitar la toma de decisiones de los agentes económicos y sociales y la configuración de una agenda de transformación productiva con un impacto significativo sobre la competitividad global de Balears.

 


 

 

El conocimiento

Lletra/letra:
© Última Hora · El Económico divendres, 25 març 2018

 

 

El cómputo y la predicción de variables de demanda turística como son el volumen de turistas y el gasto asociado son unas de las cuestiones que interesan a cualquier destino. Sin embargo, mientras que los nuevos destinos se benefician de las estimaciones agregadas del número de visitantes, pues en la etapa inicial del desarrollo la llegada de turistas incide rápidamente en la producción y, a través de esta, en los marcadores de crecimiento y empleo; en los destinos maduros, donde la demanda turística está consolidada, la importancia no reside tanto en el volumen agregado de visitantes, sino en conocer su composición, es decir, las características de los turistas actuales o potenciales, pues ni son todos iguales ni su estructura es estable en el tiempo.

 

Sin embargo, Balears, a pesar de la experiencia acumulada durante más de cinco décadas de liderazgo turístico, sigue gestionando el destino como si el único y más relevante parámetro fuera el cómputo agregado de la llegada de turistas, cuando a decir verdad, a día de hoy, el impacto final de la actividad turística sobre el crecimiento y el empleo regional no depende ya del número total de vistantes sino de su composición.

 

Adoptar esta perspectiva desagregada de la demanda no solo sería de utilidad a la iniciativa privada –pues permitiría adaptar los elementos de oferta que están bajo su control a las características específicas de los turistas, con el consecuetne aumento en el grado de satisfacción– sino que desde el punto de vista legislativo y de zonificación permitiría una optimización del uso de los activos turísticos presentes en el territorio (públicos y privados) y una minimización de las externalidades negativas inherentes a la llegada masiva de tursitas (congestión, contaminación...). Además desde un punto de vista social, permitiría aproximar los costes de oportunidad y reflejar, así, el valor del uso alternativo de los recursos públicos que se orientan a la actividad turística. Una información que, en un mundo de recurosos limitados, aportarían no solo nuevos y necesarios elementos para la planificaicón turística sino también claridad a muchos de los debates que centran actualmente el interés de la opinión pública, como los efectos del impuesto turístico, la asignación de fondos públicos o el impacto neto de la actividad turística sobre la calidad de vida de los residentes.

 

Sin este conocimiento es difícil, sino imposible, (i) crear y evaluar planes de desarrolo turístico; (ii) formular estrategias de competitividad turística tan relevantes como la fijación de precios, la diversificación del producto o la determinación de las necesidades del capital humano; (iii) definir la política fiscal de las actividades turísticas; (iv) medir la rentabilidad económica y social de nuevas infraestructuras y sevicios públicos, y (v) anticipar las repercusiones macroeconómicas que las variaciones de demanda o sus determinantes tiene en el crecimiento, el empleo o la inflación, más cuando persiste, en conjunto, una carencia importante para conocer qué parte del gasto turístico revierte efectivamente en Balears y, concretamente, a través de qué eslabones de la cadena turística de valor.

 

Será que el conocimiento turístico no es necesario para tomar decisiones, pues de lo contrario no se explica el bajo nivel en construcción de indicadores orientados a vigilar uno de los principales generadores de la renta regional.

 

 

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